生活艺术｜时间管理术
记得，之前写文章都习惯性开篇慨叹时间飞逝，我发现次数多了不免有些老套，甚至招人厌烦。事实上，并不是我特意玩深沉，恰恰是一份源于内心的恐惧和无奈——因为我始终没有想到什么法子能让时间慢一点。
对于我们而言，时间都是一样的——1天24小时，1小时60分，一分钟60秒。时间本身绝对公平，时间是否被充分利用则完全取决于使用者。我们思考的方向就不再指向于时间本身，如何做好时间管理？
事情多、时间少，这是事实，正是如此，时间管理才显得有意思，意义非凡。做好时间管理的关键是做好任务清单管理，而任务清单管理第一步的核心思想就是分解。
第一步：列出任务，任务分解
开始工作前，逐条列出今日需要完成的任务（个人用的最多的就是用windows自带桌面便利贴），并且标注上序号（1、2、3…）。需要分析任务本身，判断任务的粒度，如果任务是跨阶段（日、周、月）的话，想必这任务会一直存在于列表中，形式上需要适当转换，分解成可执行的任务粒度。
以天为单位的任务清单，可以将维度延伸到周、月、年的安排上，在道理上都是一致的。无论天、周、月、年，事情总是可以向美好的方向发展，二者之间只差一张清单。
第二步：判断优先级
好不容易列出了待完成的事项，是不是按部就班一条条完成就完事呢？肯定不是啊，产品需求还有个优先级，这个也不例外。大致可以从两个大的维度做出一个基本判断：重要性、紧急性。基于这样的一个结论，需要给任务清单的优先级判断——重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急，相对于一个任务清单四个判断显得有些折磨人，基本上我只使用【重要、紧急】，只对重点做标识。
优先级判断只是一个基本的判断标准，你还需要考虑一些其他的客观因素做进一步判断，比如女友的事情肯定是大事，无论无何都需要第一去解决，虽然有些不理性，不过这就是最好的选择。
第三步：设置时间点
按照一定的次序完成任务是重要的，也不可能没完没了，陷在被定义为重要的事情上，而那些名义上暂时不那么重要的事情，一直遥遥无期。如果这一事项涉及到外部的交互，提前预设时间节点是一种对彼此负责的好习惯。
时间节点的存在并不是迫使为了完成任务而疲于奔命，而是对需要完成的事情做一个粗略的估算，给他人的时间安排提供一个参考的依据，也算是自己任务的时间预估。
第四步：结果反馈
当一天结束的时候，有必要核实下清单，并且安心的将任务标记为【完成】，这一刻的感觉一直很好，很享受。
结语：时间管理远非一张就简单的任务清单，而是一张行动上可行、创造价值的正向输出，是为了更好的解决问题。如果囿于形式，为之所累，就不值得去做，做了也没有好的效果。
（稿件来自：信息技术部王阳）