公司战略目标的思考
改革变革，以变领未来，一直都是我们公司进步的源泉，从2017到2018，我们重改革求发展，与世界同行，战略目标高层领导从产品布局、区域布局、企业机制搭建和资本对接，四大方面做出深刻的思考和合理的安排，他们引用理论+数据+历史全面解读公司大方向。
产品布局，细分产品目录，包括设计和印刷；公关活动执行，包括会员积分和造节店促；美陈、物料执行，包括对老店的升级改造和新店的装修，从基础的选址到信息系统的建立再到期间的设计最后到终端的执行，形成高端优质的生产链。
区域布局，我们现在以东北业务为基础，华北西北为升级拓展区域，华东为战略重点区域，实现一步一个脚印儿的稳健向上发展模式，管理上实现独立，双向上实现共赢。
企业机制搭建，资源平台化，资产私有化，利润共享化和三观一致化，创造强国强军要做到的第一点就是变革，历史上有商鞅变法、明治维新、王安石变法，近代上有孙中山的三民主义、康有为的戊戌变法，他们拉开近代史的序幕，不管是古代还是现代都证明想成功想进步，就要不断的改变思想改变常规改变策略。
资本对接，共同发展，资本共享，这不是高层的天马行空，他们在逐步将他们创造为现实，相信在高速发展的社会中，我们公司会起到中流砥柱的作用。
（稿件来自：财务部王思洋）