财务和业务怎么沟通？
财务与业务怎么沟通，每个公司都存在财务与业务沟通不畅，甚至会到大大出手的地步，那么我们今天就产生冲突原因，沟通不畅分析原因，最后再到解决之道。
冲突的原因永远都是与双方工作性质有关，作为业务善于抓住机遇，善于利用资源，时刻想的是怎么使公司业绩增长上去，往往忽略一些风险，而作为财务，要有原则、有风险意识，严守公司资金安全的防线，看重客户资信等一系列问题，这样业务会认为财务不懂业务、不体谅业务的艰辛，时时下绊子，财务会认为我们一味迁就客户，不能及时回款或是回不来款，就会影响公司资金流。
沟通不畅分析原因。目标差异，业务寻求业绩，业绩越高绩效和汇报越高，财务主要是监督和控制；认知差异，对同一件事情的看法差异太大；沟通方式差异，财务人员更加严谨和谨慎，而其他部门更趋于开放；互有成见，长期矛盾积累，双方误解很深，不易解决。
解决之道，可行性方面的建议，针对目标差异，我们双方要以时间公司总目标、执行公司战略为原则，强化共同目标，就是要实现公司的利益；针对认知差异，做懂基本业务的财务人，培养业务部门的财务思维，通过定期的培训给业务灌输风险意识，如果业务只管联系客户、催货和发货，不管收钱，那么公司的应收账款和坏账就可能增加，进而影响到公司的现金流，这就要求业务要与财务共同承担起控制公司资金流和信用风险的责任，以帮助公司达到资金运营资本目标。
情商修炼也是很重要，懂得沟通艺术，适当调整自己的行为方式和沟通方式，增加自己的说服力；同理心，学习换位思考，站在对方角度上来思考问题。
为了公司的蒸蒸日上，业务与财务同心协力，共创虎驰新篇章。
（稿件来自：财务部王思洋）