虎驰的巨轮----“仓储部上船了”
辽宁虎驰科技传媒在不断创新、改革中使企业在经济快速发展的时代稳步上升稳中求强。仓储部在原有物料：辅料，备件，纸张，基础上增加了--活动物料。
生产事业部总监孙晓东就物料管理提出要求：
1．正确计划用料
物料管理部门应该根据生产部门的需要，在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为生产部门提供生产所需的物料。这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为缺少物料而导致生产停顿。
2．适当的库存量管理
适当的库存量管理是物料仓储管理所要实现的目标之一。正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的问题。一般来说，在确保生产 所需物料量的前提下，库存量越少越合理。
3．强化采购管理
强化采购管理也成为物料管理的重要目标之一。
4．发挥盘点的功效
物料仓储管理 应该充分发挥盘点的功效，从而使物料管理的绩效不断提高。
5．确保物料的品质
任何物品的使用都是有时限的，物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物质的品质和数量两方面都不受损失。
6. 发挥储运功能
物流的流通速度越快，流通 费用也越低，越能表明物料管理的显著成效。
7．合理处理滞料
降低库存量是降低产品成本的一个突破口。通过不断降低库存量，加上有效的物 料仓储管理，就能消除仓库中的滞料，充分利用物料的最高价值。
建立健全仓储的管理制度，是企业发展管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须不断创新管理观念。而要更新观念，管理者必须打破现有的观念束缚，有针对性地进行系统思维、开放式思维、逆向和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等科学规范的管理模式，实行管理思维的变革，树立全新的管理思路，把思想融入全球企业管理创新系统中。为了虎驰的明天努力。
（稿件来自：仓储部陈丽）