新春伊始，人力资源部针对公司战略发展需求，为提高员工综合素质、增加企业的市场竞争力，发布了新一年各部门的内训计划要求。人力资源部作为内训计划的制定者，当然要不遗余力，首当其冲，起到领头羊的作用。3月2日下午，人力资源部总监赵文杰给全体人力资源部员工进行了一场别开生面的内训。
首先，赵总监为大家展示了一副关于历史绩效管理的思维导图，此图片源于权威人力资源绩效管理实战专家蔡巍老师的最新创作。他用一棵树的形状描绘了从秦、汉、唐、宋、明各朝绩效考核的制度、内容、方法、代表人物和优缺点。赵总监逐一为大家讲解各朝代的绩效管理方式，他用生动的历史小事故来讲解这些名人、制度背后的内容和思想 ，理清了绩效考核在历史上的发展轨迹，也由此衍伸了现代绩效管理的实质与本质。
通过本次内训，我们大概了解了各个朝代的绩效考核制度，从中学习到各种绩效考核的优缺点，这对于我们在以后的工作中提供了很大的帮助，它可以使我们少走一些不必要的弯路，用最少的时间、最简单的办法，有效的达到绩效考核的目的。
最后，赵总监由绩效考核延伸到当前的就业形势并提出两点建议：
1.每个人的工作在尽善尽美的同时更要努力提升自身的综合能力，变被动学习为主动学习，创建学习型组织；
2.创造互助共赢的工作氛围，打造虎驰“家”的文化。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，过去的成就已经成为史册的里程碑，跨入2016年，面对新的经济形势，我们不能故步自封，沉浸于过去的成绩中，我们要克服工作中的一切困难，迎难而上，在本质工作上严格要求自己，提升自己的综合能力，与虎驰一同成长，共同创造美好的明天。
（稿件来自：人力资源部于鹏）